Je draagt het bedrijf. Alleen ga je er niet over.

Voor directeuren die worden afgerekend op koers en cijfers waarover een ander het laatste woord heeft. Je gaat beter presteren dan nu. En er komt een leven naast.

Bekijk het programma

Je wilt natuurlijk eerst weten of het hier over jou gaat…

Je bent eindverantwoordelijk voor een bedrijf van iemand anders. Boven je de DGA of een aandeelhouder op afstand die op rendement stuurt. Onder je de mensen voor wie jij de baas bent. Je wordt afgerekend op de cijfers, niet op wat ze je kosten. Ontslagbaar en tegelijk onmisbaar.

En het zwaarste kun je nergens kwijt. Naar boven je twijfel tonen maakt je een risico. Naar beneden maakt het je geen leider. Misschien zitten er collega-directeuren naast je. Alleen deelt niemand wat er onder jouw naam staat.

Je slaapt slecht. Niet één nacht, al maanden. Thuis ben je er wel, maar niet echt. En twee weken vakantie verandert er niets aan, want het ding dat je moe maakt gaat gewoon mee.

Je voelt dat je juist nog harder moet werken, niet minder hard. Want je faalt. Je levert nergens meer wat je zou willen leveren. Niet op je werk. En thuis ook niet.

Herken je dit?

  • Alles komt bij jou samen. Bij twijfel draait iedereen zich naar jou voor het besluit. Niet omdat ze lui zijn, maar omdat er niemand ná jou is. Jij bent het vangnet. En onder een vangnet is er niets meer.

  • Je dacht dat betere mensen het zouden oplossen. Dus zocht je ze, en je vond ze. Er viel ook echt iets van je af. Alleen niet het zwaarste. De eindverantwoordelijkheid bleef precies liggen waar hij altijd al lag. Bij jou.

  • Een ander bedrijf leek de uitweg. Betere cultuur, een aandeelhouder die het snapt. Misschien heb je die stap al eens gezet. En na een halfjaar lag je weer wakker van hetzelfde, alleen met andere namen erin.

  • De escalatie op zaterdag landt bij jou. Niet omdat je hem naar je toe trekt, maar omdat er niemand anders is bij wie hij kán landen. Ondertussen blijft je eigen werk liggen. Dat haal je ’s avonds in, of in het weekend. Wie moet het anders doen?
  • En ondertussen wordt het stiller om je heen. Vrienden die je al lang niet hebt gezien. Dat ding waar je vroeger goed in was en waar je niet meer aan toekomt. Je bent kortaf geworden, vaak afwezig, op de automatische piloot. En je weet het van jezelf.

Hoe moet het nu verder?

Je blijft rennen om te behouden waar je zo hard voor hebt gewerkt. En je weet: als er niets structureel verandert, gaat dit niet goed aflopen.

Nog harder werken is geen optie. Dat heb je geprobeerd, al jarenlang, en het werkte precies zolang tot het niet meer werkte.

Wat dan wel? Niet het bedrijf. Niet de aandeelhouder. Niet je mensen. Daar heb je het lang genoeg gezocht om te weten dat het daar niet zit. De enige plek waar je werkelijk invloed hebt, dat ben jij.

En nee, dat is geen oproep om gas terug te nemen. De rol blijft. De ambitie blijft. De druk blijft ook, want die is structureel. Daar verandert geen coach iets aan.

Je hoeft echt niet alles kwijt te raken. Sterker nog, je kunt een andere weg inslaan waarmee je werk én je leven alleen maar mooier wordt. Maar dat vraagt iets van jou.

Dat je stopt met wachten tot de situatie verandert, en begint bij de enige die je wel kunt veranderen: Jijzelf. Dat je je lichaam en mindset serieus neemt, want een last die niet verdwijnt vraagt iemand die meer kan dragen. En dat je heel goed weet waar je het allemaal voor doet.

De last wordt niet lichter. Jij wordt sterker.

Laurens van Beurden, directiecoach voor directeuren in loondienst

Laurens van Beurden

Ik help directeuren die eindverantwoordelijk zijn voor een bedrijf dat niet van hen is. Met een aandeelhouder die op rendement stuurt en een organisatie die meer vraagt dan één mens kan dragen.

Ik ken die positie van binnenuit. Ik heb hem zelf gedragen, van een bedrijf van zestig man tot een directie over honderden. Ik weet hoe die druk voelt. En ik weet waar dit pad heen loopt, want ik heb het gelopen.

Mijn werk: je mentaal én fysiek zo sterk maken dat je blijvend presteert onder de hoogste druk, zonder in te leveren op je leven. Zodat je verder bouwt aan wat je hebt opgebouwd. Als leider én als mens.

Vrij toegankelijke inhoud

Een verdiepend document over zelfleiderschap voor directeuren.

Altijd aan

Dit document is geschreven voor directeuren die beter willen omgaan met druk en verantwoordelijkheid. Inzichten waar je vandaag mee kan starten.